國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定為什么必定要趁早？

1、從方針?lè)矫鎭?lái)講

近幾年經(jīng)濟(jì)開(kāi)展與技術(shù)進(jìn)步，加上寬松的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方針助推，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量快速增長(zhǎng)。
高新企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，毫無(wú)疑問(wèn)，高企確定方針必將逐漸收緊，確定門(mén)檻必將逐漸舉高。
2、從企業(yè)獲益來(lái)講

（1）稅收優(yōu)惠

經(jīng)過(guò)高新技術(shù)企業(yè)確定當(dāng)年即可減按15%稅率享用所得稅優(yōu)惠。經(jīng)過(guò)確定越早，享用優(yōu)惠也就越早。

（2）確定補(bǔ)助

成為高新技術(shù)企業(yè)能夠請(qǐng)求政府資金補(bǔ)助。
隨著高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)，方針收緊，試想補(bǔ)助會(huì)一向給嗎？哪天忽然沒(méi)補(bǔ)助了，不僅得自己花錢(qián)去確定，并且方針收緊了經(jīng)過(guò)還會(huì)更困難。
所以，一般都在頭一年的高企確定效果公布后，即發(fā)動(dòng)次年度的高企確定預(yù)備。



國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)確定有哪些前期預(yù)備工作？



1、盡早獲取中心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)確定中有Ⅰ類(lèi)和Ⅱ類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)之分。

其間，企業(yè)具有的專(zhuān)利、植物新品種、國(guó)家新藥、軟件作品權(quán)等屬于Ⅰ類(lèi)中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是高新技術(shù)企業(yè)確定的首要和必須條件，在高企確定中也會(huì)給請(qǐng)求人帶來(lái)相應(yīng)較高的分?jǐn)?shù)。

此外，一些非中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)：商標(biāo)權(quán)、域名權(quán)、數(shù)據(jù)庫(kù)特別權(quán)、商業(yè)秘密和科技效果等，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2、提早歸集財(cái)政費(fèi)用樹(shù)立科技財(cái)政系統(tǒng)

高企確定工作指引中清晰了研制費(fèi)用歸集的規(guī)模：人員人工費(fèi)用、直接投入費(fèi)用、折舊費(fèi)用與長(zhǎng)時(shí)間待攤費(fèi)用、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、配備調(diào)試費(fèi)用與實(shí)驗(yàn)費(fèi)用、委托外部研討開(kāi)發(fā)費(fèi)用以及其他費(fèi)用。

一起清晰指出企業(yè)應(yīng)對(duì)研制費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)列支并單列到具體研制項(xiàng)目。否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政人員在申報(bào)高企確守時(shí)，才暫時(shí)依照「指引」要求，按項(xiàng)目對(duì)研制費(fèi)用逐項(xiàng)進(jìn)行歸集、確定，工作量非常大，效果還欠好。

3、事前樹(shù)立合理的人力資源系統(tǒng)

確定條件要求研制人員占企業(yè)當(dāng)年員工總數(shù)份額要在10%以上。這就要求企業(yè)要樹(shù)立人力資源系統(tǒng)，要對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的人力資源服務(wù)，滿足公司和員工開(kāi)展的需求。

4、預(yù)先做好科技效果轉(zhuǎn)化工作

科技效果是指經(jīng)過(guò)科學(xué)研討與技術(shù)開(kāi)發(fā)所發(fā)生的具有實(shí)用價(jià)值的效果。主效果一般硬件、軟件、工藝、方法、服務(wù)等，副效果一般有規(guī)范、專(zhuān)利、論文、圖紙、作品、陳述等。

科技轉(zhuǎn)化效果，是高企確定的確定條件中另一項(xiàng)高分項(xiàng)，因而，在這一項(xiàng)做好工作，是直接能夠提升高企確定成功率的。

5、及時(shí)樹(shù)立研制機(jī)構(gòu)，規(guī)范安排管理

高企確定工作指引指出企業(yè)創(chuàng)新能力點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)中研討開(kāi)發(fā)安排管理水平評(píng)分占比20%，這就要求企業(yè)在日常研制過(guò)程中對(duì)研制流程的整理、管理制度的履行、獎(jiǎng)賞方針的表現(xiàn)都要清晰規(guī)范。因而，但凡能證明企業(yè)實(shí)踐進(jìn)行了研制活動(dòng)并獲得必定效果的材料都應(yīng)要注意日常收集與整理，才不至于暫時(shí)抱佛腳，材料預(yù)備不充分。

總得來(lái)說(shuō)，關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)而言，高效、有序、合理、精細(xì)地預(yù)備確定前期工作，有助于企業(yè)進(jìn)步確定成功率。